Sprint 2 - Alinhando-se com os Valores Centrais

Objetivo da Sprint – Apreciar os Valores Centrais do Pensamento Societal, trazer à tona e resolver tensões e alinhar sobre o que manter firme enquanto orquestramos mudanças exponenciais positivas.

Nossas crenças têm um efeito profundo em nossas ações. Ancorados na grande questão, chegamos a um entendimento compartilhado de como trabalharemos em direção à nossa grande questão ancorada nos Valores Centrais do Pensamento Societal. Esses valores são essenciais para clarificar nossas crenças, resolver conflitos existentes e emergentes e alinhar-se com outros atores que compartilham nossas crenças.

Os Valores Centrais nos ajudam a garantir que a mudança que criamos seja positiva e restaure a agência, nutra a dignidade e possibilite escolha para todos os participantes (indivíduos e instituições) da sociedade. A mudança exponencial em escala e com velocidade se torna possível quando atores de toda a sociedade têm a capacidade de ser participantes ativos na criação de mudanças. Além disso, a mudança exponencial pode inerentemente acarretar o risco de consequências não intencionais. Essas consequências não intencionais podem afetar adversamente e de forma desproporcional comunidades historicamente marginalizadas. Projetar com Valores Centrais oferece a oportunidade de abordar tais consequências.

Juntos, traremos à tona as tensões que podem surgir devido ao contexto em que estamos, às estruturas de poder relacionadas e às motivações e incentivos do ecossistema que precisamos orquestrar. Aqui descobrimos o que devemos manter firme na jornada à frente. Restaurar a agência – Todo indivíduo nasce com a vontade e o desejo de realizar seu potencial. Em circunstâncias externas desfavoráveis, a capacidade de um indivíduo de fazê-lo pode ser prejudicada. A agência é restaurada quando esses indivíduos têm o poder e os recursos para realizar seu potencial.

• Nutrir a dignidade – A localização social e econômica de um indivíduo pode ser tomada como um marcador de seu valor. Dignidade é acreditar que todos os indivíduos têm valor inerente, tratá-los com respeito e moldar sistemas de maneiras que garantam que todos sejam tratados com justiça.

• Possibilitar escolhas – As escolhas de um indivíduo podem ser limitadas ou predeterminadas, não por falta de aspiração, mas devido a fatores socioeconômicos e culturais. Escolha é a capacidade de explorar múltiplos caminhos. Para possibilitar escolha, as barreiras para decidir entre diferentes caminhos precisam ser reduzidas.

• Catalisar interações – Um único ator da sociedade não consegue resolver um grande problema sozinho. É necessário que sociedade civil, governo e mercado se unam para resolver. Os Orquestradores do Sistema precisam facilitar a participação proativa, a troca de valor e a co-criação entre esses atores.

• Resolver a favor da diversidade – Um problema grande e complexo pode parecer muito diferente conforme o contexto. Não pode ser abordado por uma única solução ou tipo de solucionador. Os Orquestradores do Sistema precisam engajar-se com o problema a partir de múltiplas perspectivas e convidar atores-chave para co-criar soluções inclusivas.

• Inspirar a co-criação – Uma solução unilateral e/ou de cima para baixo pode não ser inclusiva ou fácil de adotar para os participantes. Os Orquestradores do Sistema precisam desenhar um espaço compartilhado para que as pessoas se reúnam, aprendam, construam sobre o trabalho umas das outras e criem novas soluções relevantes.

• Criação aberta de valor – Se cada ator do ecossistema tiver que encontrar e construir o que precisa (informação, tecnologia, dados e mais), isso consumirá muito tempo e recursos. Os Orquestradores do Sistema precisam capacitar cada ator a desenvolver livremente soluções que criem valor em resposta às suas necessidades.

• Empoderar com dados – Muitos solucionadores hesitam em compartilhar dados com outros, especialmente com os participantes. Para ver e resolver melhor, os Orquestradores do Sistema precisam empoderar atores de todo o ecossistema com informações e insights. Estes ajudam a fortalecer soluções existentes e explorar novas ideias.

• Construir bens públicos – Esforços de criação de mudanças requerem muitos recursos, como ferramentas, conhecimento, tecnologia, processos e dados. Estes são frequentemente escassos e distribuídos de forma desigual. Os Orquestradores do Sistema precisam tornar esses recursos abertamente disponíveis para uso e desenvolvimento por todos.

• Buscar evolução rápida – Pode ser tentador fazer a solução mais completa, mais perfeita. No entanto, ao lidar com um sistema complexo, os Orquestradores do Sistema precisam começar com soluções simples e imperfeitas e aproveitar o feedback para impulsionar melhorias contínuas e inovação.

Reimaginando a Liderança na Educação

Para melhor apreciar a jornada do sprint, estamos seguindo a história de como o ShikshaLokam tem desenvolvido 4,5 milhões de líderes do sistema educacional na Índia. Para este sprint, ilustraremos os Valores Centrais com os quais eles ressoaram e aqueles com os quais tiveram que trabalhar para alinhar-se, e por quê.

O ShikshaLokam formulou sua grande questão: “Como podemos permitir que 4,5 milhões de líderes escolares promovam micro-melhorias contínuas em seus contextos em 1,5 milhão de escolas?” Para possibilitar 4,5 milhões de líderes escolares, o ShikshaLokam ressoou profundamente com o Valor Central ‘Restaurar a agência’. Eles queriam garantir que todos os líderes educacionais tivessem as ferramentas, capacidade e competência para promover mudanças em seu contexto.

A equipe concordou que queria reunir atores diversos em vez de implementar todos os programas por conta própria e, assim, ‘Inspirar a co-criação’ destacou-se como importante. Isso os levou organicamente a ‘Criação aberta de valor’ para capacitar atores de organizações de base a construir sobre o que existia. Isso foi sustentado por sua crença em ‘Construir bens públicos’ para promover a descoberta, o compartilhamento e a reutilização de ativos.

Embora esses valores oferecessem um ponto de partida para pensar em resolver em escala, com velocidade e sustentabilidade, o ShikshaLokam também experimentou tensões com alguns valores. Um desses valores foi ‘Empoderar com dados’. Isso parecia desafiador em parcerias governamentais, pois as conversas sobre dados giravam em torno de dar a administradores nacionais e estaduais a capacidade de ver o que estava acontecendo, não em capacitar diretamente os líderes escolares. ‘Buscar evolução rápida’ também colidiu com a mentalidade de construir um produto completo e perfeito.

À medida que a equipe do ShikshaLokam clarificava suas crenças sobre mudança exponencial positiva, começaram a buscar e identificar os diversos atores do ecossistema com os quais precisam inovar e trabalhar… Mais no próximo sprint!

Agora, para nos preparar para o nosso sprint juntos… Por favor, reflita sobre estas perguntas a partir da sua perspectiva.

• Quais são os três Valores Centrais que mais ressoam com você, e por quê?

• Quais são os três Valores Centrais em que você é visto como modelo, e por quê?

• Quais Valores Centrais você sente mais desafiado/conflitado, e por quê?