Jeff Bradach
Jeff é cofundador e ex-sócio-diretor do The Bridgespan Group. Ele continua ativo como sócio e conselheiro, consultando organizações sem fins lucrativos e filantropos líderes globalmente.
Seu trabalho foca em estratégia para o terceiro setor, ampliação de impacto, liderança no setor social, filantropia e mudança de sistemas. Ele escreve e fala regularmente sobre esses temas.
Liderança de Sistemas
Design Thinking
Educação
Áreas de Especialização / Domínios de Trabalho
Estratégia e ampliação para organizações sem fins lucrativos e de impacto social
Design organizacional e pensamento sistêmico para mudança social
Assessoria em filantropia: estratégia de financiadores, filantropia de “grandes apostas”, equidade e justiça
Desenvolvimento de liderança e fortalecimento de capacidades em organizações orientadas por missão
Mentoria de empreendedores sociais, incluindo aqueles de origens com poucos recursos
Destaques da Experiência
Iniciou sua carreira na Bain & Company atuando em consultoria de mudança organizacional.
Concluiu MA em Sociologia e PhD em Comportamento Organizacional na Universidade de Harvard; atuou como professor na Harvard Business School em Comportamento Organizacional e na Social Enterprise Initiative.
Cofundou o The Bridgespan Group em torno do ano 2000 (com cofundadores) — uma organização de consultoria sem fins lucrativos criada para trazer estratégia ao nível da Bain para o setor social.
À medida que a Bridgespan cresceu (eventualmente globalmente), ele liderou a expansão inicial e a liderança de pensamento que moldou como muitas organizações sem fins lucrativos abordam a ampliação.
Publicou extensivamente sobre ampliação, estratégia para organizações sem fins lucrativos e filantropia — incluindo artigos-chave “Transformative Scale: The Future of Growing What Works” e “Scaling Impact.”
Atuou em múltiplos conselhos de organizações sem fins lucrativos, incluindo ex-presidente do Independent Sector, e membro do conselho da PolicyLink e do GivingTuesday.
Abordagem e Filosofia de Mentoria
Jeff traz empatia, humildade e um profundo respeito pela diversidade e equidade na mentoria. Ele está particularmente comprometido em apoiar líderes de origens sub-representadas ou com poucos recursos, incluindo mulheres e pessoas de cor.
Ele vê a mentoria como mais do que transferência de habilidades: para ele trata-se de construir liderança compartilhada, encorajar vulnerabilidade, possibilitar aprendizado contínuo (em vez de apenas desempenho) e equilibrar ambição com generosidade fundamentada.
Ele valoriza feedback honesto e autorreflexão; como líder reconheceu seus próprios limites (por exemplo, evitar conflitos) e procurou ativamente coaching e crescimento. Acredita em criar estruturas organizacionais onde os membros da equipe são cocriadores e sentem propriedade.
Possíveis Tópicos de Mentoria
Estratégia e ampliação para empresas sociais e organizações sem fins lucrativos- particularmente sobre como ampliar responsabilmente sem perder impacto ou cultura organizacional
Liderança durante o crescimento- navegando pelos desafios da expansão rápida, mantendo valores, construindo estruturas de liderança inclusivas
Design de filantropia e relacionamentos com financiadores- como elaborar estratégias de financiamento (grandes apostas, doações baseadas em confiança, filantropia centrada na equidade)
Pensamento sistêmico- equilibrando mudança em nível de sistema e impacto direto no terreno
Desenvolvimento de liderança pessoal- gerenciando demandas psicológicas, ansiedade, autodúvida, enquanto se trabalha em ambientes complexos e ambíguos
Apoio a fundadores/equipes de origens com poucos recursos- coaching sobre equidade, inclusão, resiliência
Percepções ou Crenças Distintivas
Impacto real e transformador ocorre quando organizações combinam pensamento em nível de sistema com generosidade direta. Embora estratégias de grande escala importem, o impacto direto em pequena escala (por exemplo, ajudar indivíduos) continua sendo vital.
Há uma diferença crucial entre “modo de aprendizagem” e “modo de desempenho.” Organizações (e líderes) devem permanecer abertos, curiosos e humildes, especialmente ao enfrentar problemas difíceis e não resolvidos.
Liderança compartilhada e cocriação constroem organizações mais fortes e resilientes- evitando a sobrecentralização da autoridade.
A filantropia deve priorizar ativamente a equidade - financiar líderes de contextos sub-representados, especialmente mulheres e líderes negros e pardos, para garantir impacto justo e equitativo.
Trabalhos / Funções / Empreendimentos Selecionados do Passado
Cofundador e Sócio Diretor, The Bridgespan Group (desde 2000)- liderando estratégia, expansão global, liderança de pensamento.
Membro do corpo docente, Harvard Business School- Comportamento Organizacional & Social Enterprise Initiative.
Consultor no início da carreira na Bain & Company- consultoria de mudança organizacional.
Papéis de liderança em conselhos- ex-presidente, Independent Sector; membro do conselho, PolicyLink; membro do conselho, GivingTuesday.
Liderança de pensamento- autor do livro Franchise Organization; numerosos artigos influentes no setor social incluindo “Transformative Scale,” “Scaling Impact,” e sobre equidade na filantropia.
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