Jagadish Babu
Jagadish Babu é o COO da EkStep Foundation, conhecido por moldar e conduzir infraestrutura pública digital em grande escala na Índia nos setores de educação, identidade e agricultura. Com uma carreira que abrange a Intel, missões do Governo da Índia e plataformas nacionais como Aadhaar e Diksha, ele é um dos raros profissionais que trabalhou na interseção entre tecnologia profunda, sistemas públicos e desenvolvimento de liderança. Ele traz uma perspectiva fundamentada moldada por seus primeiros anos entre Bengaluru e a terra da família, junto com uma visão tecnológica global aperfeiçoada ao longo de mais de uma década na Intel.
Liderança de Sistemas
Construção de Narrativa e Contação de Histórias
Educação
Meios de Vida
Áreas de Especialização / Domínios de Trabalho
Infraestrutura Pública Digital
Sistemas educacionais e aprendizagem fundamental (incl. AXL)
Agricultura e agrotecnologia
IA para sistemas de conhecimento comunitário
Design e implementação de sistemas em escala populacional
Desenvolvimento de liderança e coaching executivo
Design organizacional e cultura de equipe
Destaques de Experiência
Construiu e liderou programas de tecnologia de alto impacto na Intel por 11 anos, incluindo o principal supercomputador da Índia, o IRCTC como entidade digital, sistemas de automação bancária e a modernização da bolsa de valores.
Desempenhou um papel fundamental no Aadhaar e em outras missões digitais do Governo da Índia após a transição do setor privado com aprovação especial da Intel.
Contribuiu para a criação da Diksha já em 2009, muito antes de sua implementação em todo o país.
Serviu como agente eleitoral em 2014, adquirindo profunda exposição à mobilização política de base, criação de manifesto e comportamento de sistemas no mundo real.
Lidera importantes iniciativas da EkStep nas áreas de educação e agricultura visando impacto em escala de um bilhão de pessoas.
Mentorou startups de 6 crores a 35 crores.
Abordagem e Filosofia de Mentoria
Jagadish vê a mentoria como um espelho que ajuda as pessoas a se verem com mais clareza. Sua abordagem é enraizada na integridade, na escuta profunda e na expectativa de que os mentorados assumam a responsabilidade por seus desejos e compromissos. Ele trabalha melhor com pessoas reflexivas, receptivas a coaching e ávidas por crescer. Combina pensamento sistêmico com práticas somáticas e de liderança generativa para ajudar líderes a se tornarem mais conscientes, mais fundamentados e mais eficazes.
Possíveis Tópicos de Mentoria
Navegar na complexidade e liderar em grande escala
Projetar e implementar plataformas para resultados em nível populacional
Fazer a ponte entre tecnologia, política e realidade de campo
Coaching de liderança usando frameworks generativos e somáticos
Inteligência emocional e distinções ontológicas
Pensar e executar com integridade
Equilibrar ambição, clareza e enraizamento pessoal
Percepções ou Crenças Características
Diga sim ao que surge. Surgiu por um motivo.
Lide com as coisas agora. Evite adiar o que importa.
Integridade não é negociável.
Se você quer algo, deve estar disposto a assumir a responsabilidade por isso.
Escalar sistemas requer clareza de propósito e a paciência de um agricultor.
Trabalhos / Funções / Empreendimentos Anteriores Selecionados
Intel Corporation (11 anos, múltiplos papéis estratégicos)
Iniciativas do Governo da Índia incluindo Aadhaar
Conceituação da Diksha e implementação posterior
Iniciativa de alfabetização fundamental AXL
Trabalho em sistemas agrícolas em parceria com governos estaduais
Mentor de startups em estágio inicial e de crescimento
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