Harish Hande
Cofundador e Diretor Executivo, Selco Foundation Harish Hande é um pioneiro em soluções de energia sustentável para comunidades carentes na Índia. Com forte foco em energia solar e desenvolvimento inclusivo, ele dedicou sua carreira a criar acesso equitativo à eletricidade e a empoderar comunidades por meio de tecnologia sustentável.
Liderança de Sistemas
Design Thinking
Clima
Meios de Vida
Saúde
Áreas de Especialização / Domínios de Trabalho
Soluções de energia renovável (energia solar, sistemas de energia descentralizados)
Desenvolvimento inclusivo e empreendedorismo social
Pensamento sistêmico e construção de ecossistemas
Cultura organizacional e práticas de emprego equitativas
Destaques da Experiência
Cofundou a Selco India para fornecer soluções de energia solar a comunidades rurais e carentes
Trabalhou extensivamente em áreas rurais de Karnataka e no Sri Lanka para compreender a pobreza energética em primeira mão
Defendeu a democratização da energia e práticas de desenvolvimento centradas no ser humano
Implementou práticas inclusivas de contratação e organizacionais, garantindo oportunidades de crescimento para funcionários desde a base
Ocupou cargos de liderança durante os estudos no IIT, influenciando a cultura do campus e as políticas sobre drogas
Abordagem e Filosofia de Mentoria
Concentra-se em um engajamento empático e centrado no ser humano
Incentiva mentorados a desafiar suas opiniões, promovendo aprendizado mútuo
Tem como objetivo orientar mentorados a criar impacto sistêmico e benefício social
A mentoria é mais eficaz com orquestradores de sistemas ou indivíduos que definem seu papel em ecossistemas
Possíveis Tópicos de Mentoria
Construir organizações inclusivas e equitativas
Projetar soluções de energia renovável para comunidades carentes
Navegar pelos desafios no empreendedorismo social
Liderança, formação de equipes e transformação cultural
Estratégia para ampliar impacto e construção de ecossistemas
Percepções ou Crenças Distintivas
O verdadeiro desenvolvimento requer compreender e estar em igualdade com as comunidades atendidas
A educação não deve criar barreiras à empatia ou à igualdade
Nunca aceite "não pode ser feito" como resposta; a persistência é fundamental
O sucesso organizacional está ligado à inclusividade e ao valorizar as contribuições de todos os níveis de funcionários
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